제목 | 개인적 특성 | 작성일 | 2024.10.23 |
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첨부파일 | 조회수 | 8 | |
개인적 특성: 비전 - 기업가적 성격의 타고난 속성, 직관력비전의 일부 측면은 일부 기업가에게 선천적으로 나타나는 듯합니다. 이는 보편적으로 명백하지는 않지만 예를 들어 다음과 같습니다.기업가라고 불리기 전까지는 제가 기업가라는 걸 전혀 몰랐어요. 저는 더 나은 쥐덫에 대한 아이디어를 생각해냈고 제 열정을 따랐어요.하지만 44세의 게이츠에 대한 놀라운 점은 그가 13살 때부터 이런 식이었다는 것입니다. 그때가 그가 8학년 때 첫 회사를 시작한 때입니다. Traf-O-Data는 컴퓨터와 같은 장치를 이용해 시애틀의 번잡한 교차로에서 교통을 추적하고 분석했습니다. 오늘날까지도 게이츠는 Traf-O-Data가 결코 수익을 내지 못한 사실을 한탄합니다. 당시에도 그는 돈을 벌 것으로 기대했습니다. 사실, 게이츠는 아빠의 FORTUNE을 훔쳐 밤늦게 침대에 누워 손전등으로 읽는 아이였습니다(Stewart et al. 1999 ).먹튀검증 사이트제작롤배팅솔랭토토스포츠중계베트남밤문화성인용품성인용품그린먹튀그린먹튀그린먹튀그린먹튀송파 휴대폰성지송파 휴대폰성지천안다국적노래방출장홈타이무료웹툰 모음먹튀검증먹튀검증사이트구글상위노출카지노알해외서버임대기회를 위한 적극적인 위치 설정: 전략적 네트워킹 및 제휴전략적 네트워킹과 제휴 형성이라는 주제는 많은 기업가적 이야기에 흐릅니다. 기업가의 비전과 벤처 행동에 대한 메시지는 그 과정에서 형성된 관계와 연결을 통해 배가되고 증폭됩니다. 중요한 것은 무엇을 아는지가 아니라 누구를 아는지라는 진부한 표현은 여기서는 어느 정도 이상의 가치가 있으며, 아무도 섬이 아니라는 지친 속담도 마찬가지입니다. 다음은 데이터에서 몇 가지 예시를 보여줍니다. |